S02E05 - Jesús Sainz - Supera tus Miedos

Luis: 0:01

Bienvenido a Talent Pills, un podcast de unos 30 minutos por episodio para charlar de talento y liderazgo con figuras destacadas de diferentes ámbitos. Juntos compartiremos ideas y perspectivas frescas que te puedan ser útiles en tu vida diaria y, tal vez, te haga reflexionar. ¿comenzamos Hoy. Me gustaría tratar una de las emociones más universales que mayor bloqueo han generado a la hora de llevar a cabo iniciativas, grandes o pequeñas, de igual ambición. Estoy hablando del miedo al fracaso. Este miedo, presente en cada decisión crucial y en cada encrucijada, puede ser un arma de doble filo Por un lado, nos frena, nos limita y nos detiene ante oportunidades, pero por otro, puede ser el motor que nos impulse y que, a la vez, nos haga ser más meticulosos y preparados ante cualquier adversidad, convirtiéndose en una herramienta que, usada correctamente, nos prepara para el éxito. En el ámbito de los negocios, es inevitable toparse con obstáculos de adversidades. Sin embargo, la manera en la que nos enfrentamos y superamos estas situaciones es lo que define nuestra trayectoria. Grandes líderes han aprendido a ver el fracaso como una etapa formativa, una lección de vida, y no como un callejón sensalida. Hoy tenemos el inmenso honor de contar con Jesús Sainz, una figura emblemática en el mundo empresarial. De español Con más de cinco décadas de experiencia.

Luis: 1:23

Jesús ha sido testigo y protagonista de grandes desafíos y ha sabido enfrentarlos con muchísima audacia. Es técnico comercial y economista del Estado. En su etapa en el sector público, hasta en 1983, fue director de cooperación económica en el Instituto de Cooperación Iberoamericana. Fue consejerado delegado de la sociedad estatal para la expo de Sevilla en 1992, habiendo conseguido la concesión 10 años antes. Fue vicepresidente para Europa y América Latina en Ogden Corp, una corporación global con intereses en servicios aeroportuarios, energía y entretenimiento.

Luis: 1:56

Jesús ha liderado proyectos monumentales como Isla Mágica, parque Barner y, más recientemente, puide Fu, que ha marcado hito en la industria del entretenimiento En los últimos años. Su actividad profesional, además, ha estado muy ligada al emprendimiento. Preside a Darabenchos, un fondo capital de riesgo tecnológico, y fue fundador de la fundación Créate, que fomenta el espíritu emprendedor en las escuelas. Su rol en institución es clave y en diferentes sectores, tanto en el ámbito público como privado, corporativo y emprendedor, realmente ha dotado una perspectiva única y polofasética. Con Jesús exploraremos qué se necesita para asumir iniciativas de cierto riesgo, cómo superar el miedo al fracaso. Hablaremos también de su filosofía Carpe Minutem, su capacidad para trocear problemas y convertir desafíos en oportunidades, y la importancia de mantenerse activo y contribuir a la sociedad. Pasada ciertada. Lo primero, jesús, millones de gracias por estar con nosotros. Una suerte.

Jesús Sainz: 2:48

Un placer, luis. muchas gracias por darme esta oportunidad de contar algo de mi vida Nos estamos deseando escucharte.

Luis: 2:54

Oye, como decía mi introducción, te has puesto en marcha muchísimos proyectos de muchísimo impacto, ¿no? Y entre ellos Puy du Fou, que a lo mejor es el más de moda ahora mismo. ¿no? Cuéntanos un poco cómo llegó a tus manos, cómo decidiste desarrollarlo en España.

Jesús Sainz: 3:10

Pues te vas a sorprender. Me llegó por LinkedIn. De verdad, de verdad. Ya recibo un mensaje de una persona, un francés, que me dice que tiene un proyecto de hacer un parque temático en Madrid y que me quiere ver. Debo confesar que yo no le contesté. Pues, si yo vuelvo a decir me tiene la idea que en Madrid tenemos el parque Warner y el parque Atraciones, no haca un parque temático más. Pero al poco de día me insiste que viene a Madrid y que me quiere ver.

Jesús Sainz: 3:36

Entonces entré en la web y cuando vi lo que era Puidufu que era un parque temático, solo la historia de Francia, créler Y en los vídeos, me di cuenta de que esto era algo muy distinto. Y entonces ya me entrevisté con él y cuando vino a Madrid me explicó que estaba empezando a hacer un parque fuera de Francia. Habían estudiado todas las regiones de Europa y había tres localizaciones que cumplían mejor los parámetros que ellos consideraban necesarios Eran en la Toscana, salzburgo y Madrid. Y entonces pues me fui a ver el parque Francia, comprobar lo que yo ya veía por los vídeos, que era algo mucho interés, y llegué a concluir no solamente que fuera un parque de interés del punto de vista empresarial, sino como proyecto país.

Jesús Sainz: 4:21

Porque en Puidufu, para los que no conozcan, cuéntanos un poco en qué consiste Bueno no nos gusta que nos llame parque temático, porque los parques temáticos tienen Atraciones de Motaña Rusa y en Puidufu solamente tenemos espectáculos en vivo con actores y efectos especiales sobre la historia de España. Entonces somos más temáticos que ningún parque, pero nosotros tenemos la historia de España, Pero somos un parque totalmente distinto. No existe nada en el mundo excepto el de Francia y el de Toledo Y lo que hacemos es desarrollar espectáculos donde durante el día, en el parque de día, son espectáculos de media hora sobre hitos o personajes de nuestra historia, sobre Colón, el Cid, López de Vega, Recaredo, y después el espectáculo nocturno que es la historia de España. Ya en un espectáculo dura ahora y cuarto, desde Recaredo hasta la transición En 75 minutos contamos 15 siglos de historia de parte merece la pena.

Luis: 5:18

lo que yo he visto en los vídeos, la verdad y lo que me han contado gente que ha ido, que es es increíble, no solamente por la temática en sí, que además es muy formativa, sino por el show que se monta.

Jesús Sainz: 5:28

Sí, porque nosotros por supuesto queremos divertir. Somos un centro de entretenimiento y los espectáculos, la puesta en escena es impresionante. En los dos últimos años la YAPA, que es la asociación de parques que está con Barcelona, donde están todos parques del mundo, por supuesto los americanos, en los dos últimos años dos espectáculos nuestros han sido elegidos como mejor espectáculo del mundo Y ahí está metido las Vegas. ¿entiendo? Sí, sí, no está todo metido. Y aparte por eso digo que de divertir, lo más importante es que tenemos que emocionar, porque contamos la historia de España, no solamente la historia, sino, digamos más bien, la cultura popular, porque incluimos también los mitos, las leyendas, los usos, las costumbres. Y la verdad es que el público sale emocionado de cómo se encuentra en nuestra historia ¿Cómo te enfrentas a iniciativas de ese tamaño o de esa repercusión?

Luis: 6:23

Es algo que acometes siempre.

Jesús Sainz: 6:24

vas acompañado, empiezas pensando en voy a buscar los socios, bueno aquí, esa llamada que me la hizo es el Juan de la Avilión, que desde entonces ya se quedó prácticamente aquí, es el consejero de regal Y aparte es el grionista, que es muy importante también, y entre los dos empezamos los dos horos. Entonces creamos primero es definir bien el proyecto. Aquí venía bastante bien definido desde Francia. En segundo lugar, puedes elegir los partners. Eso también llevo cierto tiempo hasta que, finalmente, porque Pudifu, francia traía ya prácticamente el capital y la financiación bancaria. Pero yo pensé que en un parque sobre nuestra historia en Toledo había que tener accionistas españoles y bancos españoles. Y bueno, pues entró Máfarin y entró Caixa, con lo cual tenemos una participación de dos socios españoles muy importantes. Después, en el equipo inicial hay medio beneficio de mi época de Warner, entonces que han entrado alguna persona, una primera, josé Ramón Morienero, que soy director general y que trabajó también de Warner en mi época.

Jesús Sainz: 7:32

Y después definir las etapas, la estrategia y los hitos más importantes, ¿no? Y después, a partir de ahí, pues poner todas las piezas del putre. Yo para estos proyectos tengo una imagen que me veo como el vaquero que tiene las reses en el campo dispersas y tienes que ir concentrándolas para meterlas en el corral. ¿no, entonces aquí en un proyecto con este que tienes muchos socios, muchas instituciones, administraciones públicas, aquí todas, nacional, regional y la local, ¿no? Y después muchos bancos que tenemos. A parte de Caixa está Credimituel, bnp, societé, negar, hhbc, desde Francia, distintos socios. Entonces ponemos a todos los acuerdos muy difíciles.

Luis: 8:21

Y ahora el éxito es increíble. ¿no, ¿Cómo te contaros un poco sobre el éxito que tiene el .

Jesús Sainz: 8:26

Pues, solamente con un dato el 98% de los visitantes recomiendan la visita Y el 70% dice que la va a repetir, que es un porcentaje de recurrencia de la visita que no tiene ningún parque temático del mundo Y es un éxito. Y, como decía antes, el público, el visitante, sale contento de haber pasado un día en familia, o no en familia, porque también, por ejemplo, vienen los escolares, o sea los colegios ya han incluido la visita como un día electivo, porque los niños en un día de visita al parque aprenden más historia que en tres meses en el colegio. No, eso te iba a decir seguro. Y vos tenéis el año pasado 75.000 escolares y este año vamos a pasar de 120.000.

Luis: 9:13

Con todo este liderado. Como te decía, ¿no, iniciativa es muy importante, es la Isla Mágica, Parque Warner, ahora , y te he oído decir muchas veces que espero que estamos aquí hablando hoy de la necesidad de tener en España gente con ganas y con iniciativa. ¿no, que falta un poco de iniciativa entre la gente joven y la menos joven Gente que es capaz? tú eres un ejemplo claro de que la edad no es una barrera para emprender o para acometer iniciativas nuevas. ¿no Que primero, ¿cómo ves España en esta situación y qué se puede hacer para mejorar?

Jesús Sainz: 9:45

Bueno, en España todavía, efectivamente, el emprendimiento es algo que no es lo habitual en los jóvenes cuando deciden cuál rumbo van a tomar en su vida. Y lo importante yo creo que es una gran labor que tenemos que hacer es desde la infancia, desde las mentades tempranas. Pues, hacer que los niños aprendan a emprender, ¿por qué? Porque en esa edad, desde nosotros empezamos a los 10 años, en quinto de primaria, es cuando el cerebro todavía es una esponja y asimila muy fácilmente los mensajes. Porque el emprendimiento, la innovación, al final es una actitud vital. Y lo que hacemos, lo tratamos de hacer, es que los niños, desde pequeños, acostumbren a trabajar en equipo, a asumir retos, a desarrollar la creatividad para buscar soluciones a los problemas.

Jesús Sainz: 10:47

Y eso hace que al final de estos procesos, de esta metodología, estos programas que llevamos ya 12, 13 años en distintos, muchos dentro educativos, públicos, priores y concertados, lo que pretendemos conseguir es que los niños se conviertan en personas responsables, que son conscientes de que pertenecen a una sociedad, que la sociedad tiene problemas y que ellos tienen que ser también parte de la solución de los problemas, no solamente beneficiarios de todo lo que reciben, sino también tienen que devolver Y que tienen que ir por la vida con la mente abierta, despierta, observando qué problemas hay, qué cosas se pueden mejorar, y que ellos pueden también ayudar a los adultos, cuando sean ya adultos o jóvenes, que quieran que tomar una decisión de qué van a hacer. Pues, que sean emprendedores, y no solamente emprendedores en sentido estricto, sino intraemprendeadores, que, estén donde estén, siempre estén con la antena puesta viendo qué se puede mejorar.

Luis: 11:46

Qué importante es en la parte de educación. Hoy venimos de un mundo erradicamente opuesto, lo donde se nos decía que lo importante era trabajar o bien para una caja de horros, o bien para un sector público, o positar y tener una vida estable y no generar muchos problemas. Bueno, yo soy un funcionario público.

Jesús Sainz: 12:00

Estoy en la ciudad, ¡tú lo has vivido, lo viví en la administración, pero son 15 años también que fue para mí una gran experiencia. Y además, poder medicar 100% para trabajar por el país, por tratar de contribuir a mejorar la eficiencia de la administración pública y dar un buen servicio al ciudadano, fue una gran experiencia para mí. Yo en mi vida he salido muchas veces de mi zona de confort, no sé cuántas, pero he estado en 15 o 20 puestos distintos y reconocer distintos, tanto en la administración pública como privada. Y eso es una experiencia para mí muy gratificante, porque te obliga siempre a estar tratando de estar al día, de motivar, de tener ilusiones nuevas, nuevos proyectos.

Luis: 12:43

En fin, yo lo aconsejo ¿Muestre qué claro para los niños. Estamos estacamente en el sistema educativo. Es verdad que cada vez gracias a Dios, y estamos hoy años luz lo que estáis haciendo desde la fundación es algo muy importante. Yo creo que, poco a poco, los colegios estarán empezando a darse cuenta de la importancia de ciertas actitudes al respecto de cómo enfrentarte a los miedos, de cómo enfrentarte al fracaso. Pero la gente un poco más de mida, o incluso la gente que se ha graduado hace unos años, o gente mayor, ese miedo al fracaso es algo muy inherente en nosotros. Es algo que nos ha enseñado en nuestra educación. Oye, no puedes fallar. Asegúrate que tienes control de todo lo que haces. ¿cómo has enfrentado tú a esos miedos? O asegurarte que no solamente te sales de fuera de toda la confort que es asuna, pero por otro lado, es que esto es inherente el posible fracaso ante nuevos proyectos de la mercadura de los huestros que has liderado. Además.

Jesús Sainz: 13:39

Yo lo que he procurado siempre en mi vida es algo muy importante, que es anticiparme a los problemas. No me gusta que los problemas me sorprendan. Entonces siempre he procurado tener planes B y C. Ese es algo importante Para estar tranquilo. He confiado que es bueno, si esto falla, tienes una alternativa. Y después me ha acostumado desde muy joven a tomar decisiones. Mi primer trabajo, cuando acabé de ir, fue en Sias, cuando Sias empezaba en España y fui responsable de comprar la colección de zapatos que se vendió en el primer almacén en Barcelona. Yo, con 22 años, pues, tuve que tomar decisiones y yo no sabía nada de zapatos. Tuve que aprender en unos meses. Pero después mi primer trabajo en administración, en el misterio de comercio en aquella época el comercio estaba totalmente intervenido. Yo tenía que firmar todos los días cantidad de licencias de importación, distribuir contingentes de cupos que a lo mejor había una demanda de 30 o 40 veces para el cupo. Tenía que distribuirlo o incluso hacer compras de comercio de Estado. Yo compraba la carne, el cacao. En fin, en aquella época todavía existía la comisalidad de estresimiento y transporte, que los jóvenes no sabían lo que era aquello. Pero estamos en plena autarguía. Entonces, desde muy joven, en primeros puestos, tuve que tomar decisiones y eso me ha facilitado mucho después de la vida para ser ejecutivo, porque cuando no tomar decisiones te equivocas siempre y siempre subgen problemas.

Jesús Sainz: 15:06

Yo hay personas que se inventan problemas y se dan otro muro. Yo distinguo dos tipos de problemas. Hay los problemas normales, que pueden ser un muro de ladrillo. Hay gente que quiere derribar el muro del ladrillo. Yo creo que hay que trocear los problemas y eliminarlos ladrillo a ladrillo, y es la manera de solucionar todos los problemas que te vas encontrando cuando estás de salida un proyecto de esta envergadura. Después hay problemas que no tienen solución, que es un muro de hormigón. Es la una manera de trocearlos. Cuando yo me enfrento con un problema que no tiene solución, para mí deja de ser un problema y se convierte en un dato, es una variable exogena en la ecuación.

Luis: 15:45

Entonces tengo que darle la vuelta. Me quedo con lo que has dicho de que, efectivamente, los muros, cuando son de hormigón, no son cosas que hay que abrantar o rodear o saltar, sino que son datos. Mucha gente no se da cuenta porque intenta seguir dándose la cabeza contra este muro Pero que fracasa porque se está encontrando un muro de hormigón. Es muy importante dar dos pasitos para atrás, mirálo a los lados y valellá que dirección tomo y cómo utilizo esto como dato adicional Efectivamente, y lo que también me gusta, que has dicho en los procesos de innovación, que ahora está muy de moda en compañías de innovación, el tema de tener mi plan B, c y D ahora lo llaman etching, que es muy parecido.

Luis: 16:23

Que es al final decir si yo voy a investigar temas en temas de inteligencia artificial, yo voy a explorar, o sea mejor no me sirve para lo que para este fin concreto, pero todo lo que ha aprendido de inteligencia artificial luego lo voy a poder aplicar a otras cosas. Eso es un poco lo mismo, exactamente, y eso que es verdad que es muy importante para cada uno de nosotros. Luego, como líderes de equipo, os cuesta que nuestro gente o la gente que está trabajando asuma riesgos o tome decisiones difíciles o que se metan en charcos un poco, pero creo que es algo que hay que ayudar a fomentar, a que existan nuestros hijos O sea, es verdad, la gente que está, que es realmente parte de tu desarrollo profesional. ¿qué se puede hacer para que aquellos que lideran equipos, aquellos que tienen un liderazgo de empresa, también fomenten esa cultura de que hay que sumir riesgos y que hay que tomar decisiones difíciles en sus equipos?

Jesús Sainz: 17:07

Bueno, yo, de entrada, siempre me he procurado rodearme de los mejores en los equipos. Yo reconozco que hay muchas cosas que sé muy poco. Es decir, pues, yo tengo un buen director de marketing que sabe mucho más de marketing de yo, un buen director financiero que sabe financiar más que yo. Siempre he procurado rodearme de los mejores. Hay algunos que prefieren rodearse de gente que sabe menos para que no les hagan sombra. Yo no tengo ningún problema Que reconocer que mi equipo, en cada uno de los suyos, sabe mucho más que yo Y delegar en ellos. Una vez que los has elegido, tú eres el responsable, delegas en ellos Y si cometen errores, asumes la corresponsabilidad también. Es decir delegar, pero también saber que si cometen algún error trabajando haciendo las cosas como es debido, pero las cosas no salen bien, pues que la responsabilidad no es solo suya, sino también que yo sumo mi cuota de responsabilidad.

Jesús Sainz: 17:56

Delegar de verdad, que es delegar decisiones, no delegar tareas, que lo que les doy Delegar decisiones, pero sabiendo que estoy detrás y que lo que ellos toman, las decisiones que ellos toman, yo estoy detrás de ellos y me siento responsable de las mismas Es importante eso?

Luis: 18:11

Y cómo mantienes personalmente la moral alta en situaciones hablas? vivido situaciones muy complicadas de haber visto las cosas negras o haber visto riesgos. Que hago en ese plan B o C empezó a tampoco a salir. Cómo mantienes la moral alta, tuya y la de tu equipo? qué haces para ese miedo que te puede crecer o que te puede superar, que no sé, que no te domine?

Jesús Sainz: 18:35

En primer lugar, a mí me da mucha confianza cuando veo que las tomas decisiones, los procesos se han llevado adecuadamente, es decir que no hemos tomado ninguna decisión ligera, que están fundamentadas, que después desgraciadamente a veces no funcionan y tener plan B da mucha confianza. Eso es por supuesto, como decía antes, fundamental, porque algunas sorpresas te vas a encontrar. Y de cara al equipo pues también, en muchas ocasiones yo he asumido problemas que no he compartido con ellos. Es decir, yo creo que el líder tiene que asumir también su cuota de responsabilidad y de no compartirlo, porque entonces pueden ocurrir que el equipo caiga también en una situación algo pesimista. Me he tragado muchos problemas yo solo. Pero bueno, eso es el líder, para eso está para liderar y asumir una responsabilidad que no puedes compartir con el equipo.

Luis: 19:31

Siempre se ha ligado. Ahora es perdón a mí Todos están ligando a emprender o a liderar iniciativas nuevas con la juventud, mundo emprendedor. Lo que estamos viendo Y si se ha visto la DA, se ve como una barrera hacia cuanto más se da, menos más aversión al riesgo, y tú eres un ejemplo claro de lo contrario. ¿qué podemos decir a aquellos que ya tienen esa DA o están en esa DA Y que, efectivamente, liderar iniciativas, asumir riesgos, tener grados de libertad de decisión, incluso con la DA, puede ser incluso más positivo? ¿Qué podemos decir?

Jesús Sainz: 20:12

Bueno, yo creo que tienen que ser conscientes las personas ya de cierta DA, que tienen una experiencia que quizá ellos quizá no la valoran, pero la experiencia que trae a algunas décadas de vida profesional, eso es un activo que tiene mucho valor, porque los jóvenes pueden tener unos concimientos históricos mejores, pero la experiencia es un valor que no se puede perder, sería. A mí me da mucha pena cuando veo que en España hay veces procesos de jubilaciones anticipadas porque personas que tienen unas grandes capacidades y experiencia se pierden. Es un activo que pierde el país. Por ejemplo, en Japón, cuando se llega ya se está acercando a la DA.

Jesús Sainz: 20:55

Lo que hacen las empresas es que esas personas empiezan a reducir la jornada laboral y entran jóvenes, pero hay un solapamiento en el tiempo y esas personas, antes de jubilarse anticipadamente, pues, pues no, pero incluso de golpe tienen la posibilidad de que durante cierto tiempo todavía compartir su experiencia, esos conocimientos para los jóvenes que entran en la empresa. Y eso, desgraciadamente aquí no se produce y se pierde ese valor de la experiencia de personas muy válidas que se quedan fuera del mercado laboral y fuera de actividad económica a una edad que para mí, bueno, yo, si te cuento lo que he hecho en los últimos 20 años desde que tenía 60, y hay mucha gente que se jubiló hasta los 60, y yo, desde los 60 he hecho cantidad de cosas.

Luis: 21:45

Te has hecho muchísimas iniciativas con un impacto para siempre, como el speed of food que da para tus nietos, porque esto realmente va a ser un referente a la hora de enseñar historia a las generaciones, no solamente a los mayores y los jóvenes, a cualquiera. Pero desafortunadamente estoy de acuerdo lo trataba con Jaime Carvajal en un episodio que la tristeza que existe el perder talento muy válido, pasamos 55 años, pasamos 60, pasamos 70, gente que es realmente importante y que lo ha sido y que serían claves en la ayuda, a seguir ayudando a la sociedad. Y hay ya dos componentes la componente desde la persona de cada uno de nosotros que, como cuando llegamos a saber qué podemos hacer para reinventarnos o como buscar nuevos propósitos en la vida, y también las empresas, que pueden hacer las empresas? muy poco la visión de Japón, que a mí me gusta mucho como referente, pero como personas, ¿cómo haces tú para mantener tal día, para reinventarte o buscar nuevos propósitos?

Jesús Sainz: 22:44

Pues mira, hay una cosa que me mató un modo divas o todo en los últimos años, o de los 60, es procurar participar en proyectos con propósito, que tengan un sentido social, no meramente económico. Y todo lo que he hecho desde en los últimos 20 años, todo tenía un propósito, porque el propio Adara un fondo de capital riesgo. Pero invertimos en compañías tecnológicas, estamos ayudando a nuestros jóvenes emprendedores en deep tech, en inteligencia artificial, en cibersevoluida, que tengan financiación para desarrollar sus proyectos. La misma con Fundación Créate para promover el emprendimiento y la innovación desde la infancia.

Jesús Sainz: 23:31

El círculo empresarios, como tratando de proponer soluciones para mejorar la economía de España. Mejorar bien estas dos españoles, es decir Puidi Fu, por supuesto, es decir que todo tiene un sentido no meramente económico. Y Puidi Fu, sinceramente, yo no me habría metido en este proyecto con 74 años, como empecé, si no hubiera visto que era un proyecto país, como te decía antes, que yo creo que es el legado que mejor dejo para mis nietos, para futuras generaciones, que puedan ir a conocer a nuestra historia, despertar el interés para que la conozcan mejor y sentirse orgulloso de lo que ese ha sido nuestro país.

Luis: 24:12

Y una especie en que utilizas tú que te escuchaba en alguna chanada, que has dicho sobre el Carpe Minutem? cuéntanos un poco qué significa no es Carpe Diem, sino que es Carpe Minutem.

Jesús Sainz: 24:21

Bueno, eso surgió hace 15 años. Yo estaba en el hotel Oberoi cuando entró a los terroristas y de allí salimos, que estaba a Esperanza de Guirre y habíamos una delegación de 20 empresarios y salimos con vida a todos de milagro. Pero desde entonces me di cuenta que la vida es un regalo que nos da Dios y que a mí me dio una prórroga. Ya llevo 15 años de prórroga y desde entonces Procuro aprovechar el tiempo al minuto. Yo, el aforismo latino, el Carpe Diem, lo cambié por Carpe Minutem. Incluso, ahora que acabo de cumplir 80 años, ya he pasado al Carpe Segundem. Pero el tiempo, que es el recurso más escaso que tenemos, por definición, porque cada minuto ¿qué pasa? Es minuto que no? ese es recuperable. Podemos tener mejor salud, peor salud, más dinero, menos dinero, pero el tiempo, desgraciadamente, ese es recuperable, pero hay que aprovecharlo. Pero yo creo que el tiempo es elástico, es decir a hecho cosas al mismo tiempo.

Jesús Sainz: 25:25

Cuando empecé con Pudifu, estaba de secretario general del Ciclo Empresario, estaba el presidente de la DARA, esta presidenta de la Fundación Create. Tenía cuatro o cinco sombreros en el mismo tiempo y encontraba tiempo para todo. Hay que saber administrarlo. Hay que, por supuesto, establecer prioridades lo que hay que hacer ahora y lo que puede esperar de espera. Pero bien administrado el tiempo, se pueden hacer varias cosas. A revés, da tiempo a hacer muchas cosas.

Luis: 25:56

Hablaremos. Hay un episodio que quiero dedicar a la gestión del tiempo, a la gestión de la energía, que es muy difícil de como, cuando tienes tantas iniciativas, cómo hacer que el tiempo sea elástico sin sufrir en tu saludo, en tu caso de lo que nos puedas contar? porque es como dices, tuve muchas cosas en paralelo y ya, con 75 años, donde imagino que no es tan obvio, no tenemos la energía de un chaval de 30, ¿cómo has hecho para que eso sea, que hayas podido ser capaz de estirar el tiempo con?

Jesús Sainz: 26:26

Yo creo que hay algo en la vida que es la actitud, y la actitud viene de la también. Si tienes ilusiones, tienes una ilusión por hacer cosas que tienen sentido no meramente económico, sino también que de alguna manera ayudas a que el país, el bienestar del país mejore, pues eso te da mucha fuerza, mucha energía. Yo sostengo que el esqueleto humano es como las torres de Colón se sustenta desde arriba. El esqueleto humano se sustenta desde las neuronas y si tú tienes las neuronas activas, el esqueleto y quiere decir tienes la fuerza física y el cerebro te funciona, pero igual o mejor que de joven, porque además aprovecha de la experiencia que ya tiene Entonces si tú tienes ilusiones y mantienes las neuronas activas, te aseguro que puedes hacer muchas cosas a la vez. El cerebro es un instrumento que sabemos utilizarlo, como yo mi Mac en el 5% y todo. Pues igual el cerebro lo utilizamos a 5%, si sabemos aprovecharlo, podemos hacer muchas cosas al mismo tiempo.

Luis: 27:34

Y desde las instituciones públicas. Tú te has estado en instituciones públicas y privadas, instituciones públicas o instituciones privadas. ¿qué se puede hacer para romper con esa barrera de la edad y para asegurarlos de que ese talento pasado a cierta edad no se pierde? ¿Qué podemos hacer para que las compañías igual tienen que prejuvilar porque la edad no sea el factor relevante?

Jesús Sainz: 27:55

Hay empresas que hacen reestructuraciones con jubilaciones anticipadas. Yo entiendo que hay veces que a lo mejor tienes en la empresa estado sobidimensionada en recursos humanos y que tienen que hacer una reestructuración porque hay que adaptarse a la institución, al mercado, etc. Pero siempre las reestructuraciones se hacen cortando por arriba Y yo creo que eso es un error. Entonces, bueno, si tienes que reestructurarte, yo aconsejaría que habría. Si tienes que pretendir parte de tus equipos de recursos humanos, hacerlo de alguna manera Meditocráticamente.

Luis: 28:32

Pero no por la edad. Y eres optimista. crees que porque esto que dices es muy del sur de Europa, en el norte de Europa es menos, en Japón es menos, en Estados Unidos es menos. ¿Es algo que llegará O que esa versión a la edad o esos sesgos existen? con la edad conlleva menos energía, más inmovilidad, menos a ver si no es riesgo.

Jesús Sainz: 28:53

Yo creo que tiene que llegar, porque además es cierto que en estos momentos la edad no es un factor tan limitativo como era antes. Es decir, antes una persona de 60 años era una anciana, Entonces ahora una persona con 70, 75 años está perfectamente en tiene las condiciones físicas para seguir trabajando. Entonces yo creo que eso, poco a poco, tiene que ir induciendo a que se cambie esa política que se ha mantenido hasta ahora, esa tendencia, Y seguís el ejemplo de países como los que tú me decías, los que te decías, los que te decías, los que te decías ¿Y qué es el ejemplo de los países que te decías ¿Esta es la primera vez que te has hecho una actividad que te hace un poco de dolor?

Luis: 29:37

¿Y qué es el ejemplo de los países que te decías ¿Como haces para mantener tu vida? ¿Cómo haces para mantener tu vida? ¿Cómo haces para que Y creo que es algo importante en tu vida que ha sido que siempre te mantengas muy activo en cuanto a lo que está ocurriendo?

Jesús Sainz: 29:52

¿Cómo has hecho para mantener tu vida? Es siempre muy inquieto y he tratado de aunque no soy un tecnólogo, obviamente, pero permanecerá las tecnologías Y siempre estaba muy inquieto. Yo, en los años 90 ya trabajaba, cuando estaba en Ocden Corporation, ya utilizaba el correo electrónico y estaba metido en la red, y bueno, y sobre todo a partir del año 2003, cuando creamos Adara, pues entró en un fondo de venture de DeepTech y yo, claro, de eso no sé nada. La ventaja es que tengo dos socios, nicoguleta y Alberto Gómez, que son ingenieros y que son realmente privilegiadas, que, como yo digo, siempre que teníamos alguna presentación de algún emprendedor que me iba contando los proyectos, ellos hacen preguntas inteligentes, yo no, pero bueno, ya aportó mi conocimiento del mundo de los negocios, ver cómo funciona el business plan, cómo se monetiza la tecnología, etcétera. Pero ahí he aprendido, bueno, he aprendido. Tengo un varniz tecnológico, pues, quizás superior a normal, porque llevo 20 años en un fondo de inmersión en tecnología, en tecnologías en diversa seguridad, en inteligencia artificial, pero no presumo de que sepa nada. Es decir, tengo varniz.

Luis: 31:11

Sabes mucho mal de que de mucha gente de miedo, no de la tuya de miedo. Oye, y claro hay una parte intrínseca que, como has dicho, yo he ido desde pequeño, desde que estaba en la universidad, quería aprender la programas y quería aprender cosas. Pero hay otra parte que más me gusta, que has dicho que es no solamente es que tú tengas esas ganas, esa actitud ante la vida, de ganas de aprender y hacer doble clic en sitios, pero también lo que has dicho es y me rodeo de gente que me ayuda.

Jesús Sainz: 31:36

Claro, yo siempre te decía antes también que me rodeo de siempre me pudo rodear de los mejores. Y entonces, en este caso, en este fondo, con estos dos socios, con Nicoguleta y Alberto, es la mejor ayuda que puedo tener para entrar en el fondo de capital riesgo y en todos los equipos. Entonces, pues, si hay algo de marketing, es gracias a las personas que he tenido directores de marketing. En fin, he aprendido muchísimo de mis equipos, de la gente que ha trabajado conmigo.

Luis: 32:06

Es un aprendizaje diario y permanente, innecessario, innecessario precisamente Esa actitud requiere también estar dispuesto a escuchar, a pedir ayuda. que no es uno es fácil, muchas veces.

Jesús Sainz: 32:19

Bueno, hay que reconocer quizá una de las características que el jeje tengo yo, que me han ayudado más en mi vida a fracasar poco es el sentido de mis propias limitaciones. Entonces por eso me rodeo de los mejores, porque yo conozco mis limitaciones, que yo no tengo conocimientos específicos del tema, que son necesarias para resolver este tipo de proyectos. Entonces me rodeo de los mejores. Aprende mucho de ellos.

Luis: 32:45

Nada más importante que el autoconociamiento en estas cosas Y saber también de tus portales, sabiendo solo de tus, aquello que crees que haces vaso menos bien o de gente y aquello donde realmente necesitas apoyo y ayuda.

Jesús Sainz: 32:56

Sí, cierto, yo sé lo que puedo ser bueno, ¿no, lo que puedo ser bueno Y efectivamente hacer proyectos complejos con muchas partes implicadas? pues es algo que he hecho desde hace muchos años y no se me ha dado mal. Entonces tengo una cierta experiencia. Por eso te llamaron del.

Luis: 33:15

LinkedIn que manda narices que sea por LinkedIn.

Jesús Sainz: 33:18

Bueno, para mí fue una gran sorpresa y se me digo al country manager del Inquidim en España que llegó, puedes decir que puede ir a jugar, gracias al Inquidim.

Luis: 33:31

Jesús miércoles gracias. Nos quedamos con muchas cosas interesantes, a recordar y a pensar en ellas Y, desde luego, con el tudud de ir a Puidefue los que no hayan ido.

Jesús Sainz: 33:45

Los que no hayan ido os animo a ir con amigos míos, que me ha costado trabajo, que vayan Pesar que soy un poco pesado, me lo agradecen porque es algo inesperado. Yo a todo mundo digo mirá, habrás visto espectáculos muy buenos, el Circo del Sol o una ópera en la arena de Verona o en Las Vegas. Pon las expectativas muy altas y verás como las expectativas después no se que han defraudadas.

Luis: 34:11

Al revés te quedas corto, deseando ir yo Parece que me ha patrocinado Puy du Fou, pero que nada que ver. Pero porque tampoco he ido y deseando ir de verdad, bueno espero que ven al pronto.

Jesús Sainz: 34:21

Muchísimas gracias. Gracias a ti, luis, muchas gracias a la verdad. Gracias a ti.

Luis: 34:30

Asumir riesgos y enfrentarte a tus miedos es algo inherente a cualquier carrera profesional, es una actitud ante la vida. pero, como nos ha contado Jesús, hay maneras de ayudarnos a prepararnos mejor. Para los que somos padres, recordad que se pueden empezar desde niños, ayudándoles a ser creativos a la hora de enfrentarse a retos, trabajando en equipo, jugando. Y para nosotros, ¿qué nos dice Jesús? que podemos hacer para sentirnos más cómodos, asumir retos y superar tu miedo al fracaso? Primero, vital anticiparse a los problemas. Tener planes A, b, c nos dará confianza y nos enseña que aquellas complicaciones que no tienen solución, en vez de ser un problema pueden ser simplemente un dato con el cual trabajar. Segundo, reconocer tus fortalezas y tus limitaciones de forma honesta contigo mismo y rodearte un equipo complementario en quienes delegar aprender y crecer juntos. Un propósito común y la confianza mutua son el pegamento que mantiene unido a un equipo, independientemente de las adversidades. Si estás algo perdido, pasada aciertada, recuerda que sigue siendo un activo muy valioso para la sociedad.

Luis: 35:36

La experiencia acumulada a lo largo de los años no solo brinda perspectiva, sino que también nos debe dar más libertad para tomar decisiones más acertadas y fracasar menos. Busca un nuevo propósito en tu vida, grande o pequeño, un propósito que, en la medida de lo posible, vaya más allá de una motivación puramente económica. Es la ilusión por un proyecto lo que nos ayudará a mantenernos alertas y valorados. Por último, practica el Carpe Minutem. El tiempo es el bien más preciado y se puede gestionar activamente. Hay semanas donde no pasa nada y días donde pasan semanas. Yo soy de esos que prefiero buscar que mi día pasen muchas cosas y no solo profesionales. A pesar de lo que podría parecer, si la ilusión existe, un día intenso siempre te llena de energía. Si te gusta talentpills, no olvides de suscribirte y compartirlo con tus amigos y colegas. Soy Luis Carbajal y nos vemos en el próximo episodio.